職場や働くにあたり、会議の時間はかなりの時間を占めます。その会議はクリエイティブに進んでいますか？ 一部の人だけが話す、多くの人が顔を下に向いたまま、声を荒げての論戦。ここでは、そんな会議を変えるだけで、組織がガラッと変わってしまうという、会議の作り方を学びましょう。メンバーそれぞれの強みを引き出し、相互作用を促すことで会議の質を劇的に高めます。良い会議を作る意識が社内に醸成し、思ったことを言える空気を社内全体へと波及させていきましょう。

指示を与えたはずなのに、思ったようにやってくれない。指示通りにやったのに注意を受ける、そんなことはありませんか？「どうして伝わらない？」「どうしてあの人はいつもそうなの？」そんなミスコミュニケーションが多発している職場には、スムーズになる聴き方、話し方のコツを、共感コミュニケーションという方法を使って学びます。トップの指示命令や進捗管理をせずとも、自発的に個人が動き出し、プロジェクトの生産性やメンバーの主体性を劇的にあげるためのソリューションをお伝えします。

社内の新商品開発、企業内の企画、社外メンバーとのイベント運営など、そのゴールや目標に対して一致団結して、創造的に話し合い、一人一人が高い意識を持って話し合えば、大きなインパクトを起こすことができるプロジェクトが生まれます。しかし、従来のマネジメント方法では、カリスマ的リーダーがビジョンや戦略を作って、浸透させていくプロセスが主流でした。その方法が変化の少ない時代の中では機能していましたが、複雑な現代社会ではリーダー１人が有効な戦略やアイデアを考えて導き続けることに限界があります。その結果、リーダー依存が生まれ、主体性がなく当事者意識が欠如していたり、やらされ感の蔓延による不平不満の多い職場になっていきます。この講座では、１人１人が自分ごとで知恵を出し、創発を生んでいく参画型のプロジェクトマネジメント手法を体感的に学んでいきます。

新商品開発をしたり、ユニークなキャンペーンやイベントを企画したり、新しいコンセプトを打ち出したり、イノベーション的な考え方が欠かせない時代になってきています。しかし、既存の事業及び人材を中心に新しい取り組みを進めていても、必ずしも革新的な発想は生まれません。ここでは、デザイン思考、システムシンキングなどの手法を元に、商品開発や新規事業など、話し合いの中からアイデアを創発し、イノベーションを生み出す技術群やマインドをお伝えします。失敗を恐れず動きながら改善を重ねる「プロトタイピング技術」をはじめ、イノベーションを育むチームや組織作り、具体的なイノベーションを生み出すプロセスを探求していきましょう。

私たちは働く人生の多くを職場という組織に時間を割いています。しかし、その組織についての運営方法を俯瞰的に立ち止まって考える機会は少ないのではないでしょうか？「新しい事業アイデアが出てこない」、「部署と部署の関係が悪い」、「部下が主体性を持ってくれない」、「社員にメンタルヘルス不調者が出てきている」・・多くの企業の課題を見ていると、多くの組織が共通の課題を抱えているパターンに気がつきます。それは、組織固有の問題ではなく、現代組織に共通した組織構造そのものから生まれている課題と言えます。つまり、リーダーや管理者の資質を高めるというアプローチではなく、組織のコミュニケーション構造そのものが歪みを生み出しているということです。ここでは、世界最先端の組織論をもとに、人類が誕生以来作り出してきた５つのパターンに組織構造を分類して、現状の組織構造の診断と組織変革の具体論を学んでいきます。